Generationswechsel und Wissenstransfer in Familienunternehmen

Die Nachfolge in kleinen und mittleren Familienunternehmen gilt als eine der schwierigsten unternehmerischen Aufgaben und als eine Entscheidung mit ungewissem Ausgang. Angesichts der Vielschichtigkeit der dabei ablaufenden Prozesse sind zahlreiche Gesichtspunkte zu beachten. Im Unterschied zu sonstigen Innovationen und Veränderungen im Unternehmen kommt hier die Schwierigkeit hinzu, dass geschäftliche und private Dinge (Ziele, Interessen, Rollen etc.) eng miteinander verflochten sind und so Konflikte, Widerstände und Unzufriedenheit entstehen können, die den Nachfolgeprozess (erheblich) erschweren.

Erfolgreiche Nachfolgeregelung erfordert sorgfältige und frühzeitige Vorbereitung. Wichtige Fragen sind dabei u.a.:

Wie kann ich meinen Nachfolger rechtzeitig in den Nachfolgeprozess einbinden?
Wie gestalte ich den Know-How-Transfer, um erfolgskritisches Wissen im Unternehmen zu sichern?
Wie kann ich mich als Junior-Chef profilieren, ohne das Unternehmen „umzukrempeln“?
Wie lassen sich Verstrickungen von Geschäftlichem und Privatem (z.B. „Autoritätskonflikt“ zwischen Vater und Sohn) konstruktiv regeln?

Wir unterstützen Sie in allen Phasen der Nachfolgeregelung durch ganzheitliche Beratung und prozessbegleitende Maßnahmen wie Stärken-Schwächen-Analysen, Coaching, Führungskräftequalifizierung, Workshops zur Gestaltung der neuen Situation.